C’est en 2017 qu’il a été décidé d’aborder avec une nouvelle vision le processus de normalisation de l’euskera, et c’est à juste titre que le processus a reçu une impulsion significative tant sur le plan quantitatif (utilisation et présence) que sur le plan qualitatif (illusion dans le département, collaboration, implication, solidité de l’initiative…).

C’est pourquoi, conscients du succès des expériences, il a été décidé d’analyser les étapes prises, afin d’identifier les clés et les domaines d’amélioration pour avancer dans cette analyse, ainsi que pour voir où Lehendakaritza veut être dans dix ans. Il s'agit en outre de savoir si le modèle et l'analyse du chemin parcouru peuvent être utiles, de le mettre à la disposition d'institutions similaires.

La
première étape pour aborder le travail de systématisation a été la description détaillée du parcours parcouru de 2017 à 2021. La vision globale de l'itinéraire a aidé à identifier les clés et à visualiser les étapes suivantes. La systématisation est l'interprétation critique d'une ou de plusieurs expériences. Dans ce cas, l'organisation et la reconstruction de ces expériences ont permis d'identifier des éléments tels que la logique du processus, ses principaux facteurs et clés, la relation entre eux et la raison pour laquelle cela a été fait. En définitive, la systématisation est un outil pour mieux comprendre nos expériences, toujours dans le but de les améliorer et de diriger des initiatives plus vastes.

Les principales clés identifiées grâce au travail de systématisation de Lehendakaritza sont les suivantes:

• Les valeurs partagées dans le processus: prendre soin de la diversité, permettre l’écoute active, faire des pas progressifs, renforcer la confiance réciproque, structurer le leadership partagé, agir avec souplesse, favoriser l’empathie et l’assertivité, placer les personnes au centre…
• Prendre une décision politique claire et canaliser la collaboration entre le niveau politique et le niveau technique.
• Convenir de la direction et de l'objectif du processus avec tous les acteurs.
• Faire voir et sentir le besoin de l'euskera aux responsables et aux travailleurs.
• Nommer une personne responsable de l'euskera, avec une capacité décisionnelle, et créer une équipe moteur efficace qui dirige le processus.
• Activer des dirigeants informels et rechercher des alliances et des complicités.
• Regarder la réalité linguistique non du point de vue de la langue hégémonique et adopter la perspective de la langue minoritaire, en offrant une formation en sociolingue aux membres de l'organisation pour leur autonomisation dans ce domaine.
• Souligner et rendre visible l'importance de comprendre l'euskera.
• Évaluer en permanence le processus.

D'autre part, avec le regard tourné vers l'avenir, et en supposant la situation actuelle, il est bon de prendre les mesures nécessaires pour que l'euskera à Lehendakaritza soit quelque chose de naturel, c'est-à-dire pour que la présidence puisse être un arigune ou un espace d'utilisation de l'euskera. La systématisation a contribué à définir le nord de cette nouvelle phase, dans laquelle il faudra planifier des stratégies et des étapes, telles que la conception du nouveau plan, le renforcement du leadership linguistique des directions, l'implication et la formation de la nouvelle génération de techniciens d'euskera, entre autres.